裝修裝飾公司產(chǎn)業(yè)數字化難一蹴而就。無(wú)論是前端獲客、設計、簽單，還是深圳裝修公司建材供應鏈管理，漫長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，龐大的產(chǎn)業(yè)體系，繁雜的流程和環(huán)節，都需要裝企間協(xié)同負責，才能看到1到100的顯著(zhù)提升，深圳裝飾公司根據裝修裝飾行業(yè)當前數字化程度，提取出以下5點(diǎn)問(wèn)題：
1、實(shí)現人員管理數字化
深圳裝修公司過(guò)程中，最難管的當屬人。據了解，在深圳裝修過(guò)程中，業(yè)主除了要與建材商反復溝通洽談外，設計師、工長(cháng)、施工、監理等人也在排著(zhù)隊與業(yè)主斗智斗勇，在這過(guò)程中產(chǎn)生的被動(dòng)增項更是給業(yè)務(wù)心里添堵。裝修公司產(chǎn)業(yè)各環(huán)節，最難上“云”的，恰恰就是施工人員的數字化管理，過(guò)去這幾年也實(shí)屬空白。深圳裝飾公司一方面。這是由于工程種類(lèi)紛繁復雜，各環(huán)節彼此獨立難整合；另一方面，也需要新技術(shù)，從軟硬件層面驅動(dòng)改造。
2、全產(chǎn)業(yè)實(shí)現完美適配
裝修裝飾公司行業(yè)作為一個(gè)線(xiàn)下屬性很重的實(shí)體業(yè)務(wù)，不論是施工過(guò)程中的大量人力，產(chǎn)生的龐大數據，還是繁雜的產(chǎn)品明細，都讓全產(chǎn)業(yè)數字化協(xié)同難上加難。盡管目前，裝修產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現了信息端、商品端、服務(wù)端的數字化，但據深圳裝修公司觀(guān)察，目前，各平臺對技術(shù)和穿透供應鏈的差距，并沒(méi)有那么大。
大部分數字化平臺還是以C端消費者為入口，通過(guò)3D試裝、VR體驗等手段，依托大數據，匹配上游供應商及產(chǎn)品，反哺家居門(mén)店、裝企、定制家具店、布藝燈飾店等。解決的還是“產(chǎn)品單一、市場(chǎng)流失、營(yíng)銷(xiāo)乏力、倉儲物流之困”四個(gè)問(wèn)題。
但再往深處刺探，會(huì )發(fā)現，不論是規�；�、跨區域擴張，多品類(lèi)產(chǎn)品集成輸出，還是綜合服務(wù)能力上，賽場(chǎng)上選手們的差距并不明顯。也就是說(shuō)，技術(shù)還沒(méi)找到突破口，競爭就已經(jīng)進(jìn)入白熱化。
未來(lái)，如何建立自己的差異化壁壘，探索出完美的產(chǎn)業(yè)適配之路，不僅是確保行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵招式，也是投資人們最關(guān)切的問(wèn)題。
3、產(chǎn)業(yè)效率高效提升
雖然裝修公司產(chǎn)業(yè)在一定程度下與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了融合，尤其是以BIM系統為代表的設計環(huán)節數字化已經(jīng)高度發(fā)達，但單一環(huán)節的數字化，并沒(méi)有打通產(chǎn)業(yè)壁壘，伴隨競爭格局的加劇，尚未為行業(yè)帶來(lái)指數級的效率提升。
4、尚未具備優(yōu)異的中臺能力
目前，裝修數字化平臺還是集中火力在供應鏈改造層面，對于數據中臺的開(kāi)發(fā)和應用，還停留在基礎用戶(hù)數據收集的階段，尚未形成數據倒逼產(chǎn)品，輸出個(gè)性化服務(wù)方案的階段。
深圳裝修公司未來(lái)，如何做大做強數據中臺，讓中臺不止于部署一套軟件那么簡(jiǎn)單，如何正確打造供應鏈數據中臺能力和消費者資產(chǎn)運營(yíng)數據化能力，是不少裝企亟待補課的內容。
5、還需深入流程復雜，難管控的工業(yè)領(lǐng)域
賽道上的眾選手，還處于基于行業(yè)認知和過(guò)往經(jīng)驗，投身于易掌控、低門(mén)檻、高附加值的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。未來(lái)，如何進(jìn)入領(lǐng)域復雜、管控難度高的工業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合縱貫通，重新分配產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，值得思考。
如今，踏上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)列車(chē)的大小裝企公司，再不可能依靠簡(jiǎn)單的服務(wù)堆疊斬獲一杯羹。產(chǎn)業(yè)數字化趨勢下，還需各方秉承“長(cháng)期主義”，才能在滿(mǎn)是“黃金”的裝修裝飾公司賽道里，修煉出系統競爭力。
